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　　2026年3月，国家能源集团公布了一份2025年的业务数据。这份数据里的收入点破了整个电力行业面临的转型方向。截至2025年年底，这家央企在全国8个省份，一共投运了13个“火电+”压缩空气供应示范项目。2025年一整年，这些项目总共供应压缩空气超过13亿标方，赚到的营收突破了1亿元。这笔收入放在集团整体业务里不算突出，却成了它电力综合业务的新增长点。

　　国家能源集团是国内发电行业的龙头，亿元营收对它来说，算不上大数目。但这份成绩的真正价值，是解决了传统电力企业都在头疼的问题。

　　最近几年，国内能源结构调整速度很快。2025年，全国可再次生产的能源装机量第一次超过火电，成了国内第一大电源。跟着这个变化来的，是传统火电的发电时长不断下降。十年前，火电年利用时长能到5000多小时，现在只有4000小时左右。只靠卖电赚钱的老模式，慢慢走到了头。

　　再加上电力市场化改革加快，电价波动变大，新能源企业的竞争也慢慢变得激烈，传统发电企业的赚钱空间被越挤越小。对这些能源央企来说，找新的盈利点，是一定得完成的必答题。

　　放到整个行业大背景里看，央企转型早就成了国家层面的战略要求。2024年之后，国务院国资委接连出台政策，部署央企产业更新和未来产业高质量发展行动，明确要求央企重点布局新兴起的产业，找到新的增长曲线。在第八届中国企业论坛上，国资委主任张玉卓也提到，接下来央企要往智能化、绿色化、融合化方向走，开拓高水平发展的新领域。

　　数据能说明投入力度，“十四五”以来，中央企业每年的研发投入都在1万亿元以上，已经连续保持三年。2024年，央企在战略性新兴起的产业上的投资，占比超过40%。这些钱大多流向了储能、综合能源、工业气体这些新领域，电力央企更是走在转型的最前面。

　　国家能源集团选的压缩空气供应，看着是个传统业务，其实踩中了市场痛点。压缩空气被叫做工业领域的“第二动力”，地位仅次于电力，在各类工厂、制造业场景里用处很广，市场需求一直很稳。可之前的工业园区里，大多是各家企业自己建空压站，自己供气。这种分散供气的方式，效率很低，耗电多，后期维护花钱也多，还会产生噪音污染。

　　国家能源集团的做法很简单，靠着火电厂成本低的电力、蒸汽资源，给周边企业集中供应高品质压缩空气。这样一来，既解决了园区企业的用气麻烦，又能提高火电机组的能源利用率，还能增强机组的调峰能力，两边都能得利。

　　从实际落地情况去看，这套模式已经跑通了，还走出了不同的路子。江苏常州的项目，结合火电、压缩空气和热能回收，一年能供气6.9亿标立方米，稳定给当地大规模的公司供货；广东惠州的项目，不仅供气能力强，还加装了余热回收设备，把热量再利用，不浪费一点能源；山东寿光的项目，专门铺了12.5公里的供气管道，直接把压缩空气送到制造业园区，保障稳定供气；河南的项目更务实，直接改造闲置空压机，盘活旧设备，不用新增机器就能对外供气，把原本的成本设备，变成了能赚钱的资产。

　　按照2026年的计划，国家能源集团还要再建4个同类项目，目标是一年设计供气能力达到45亿标方，实际供应量突破15亿标方。这个卖压缩空气的业务，正从试点项目，慢慢变成规模化的盈利业务。

　　再看其他电力央企，大家都在找自己的新增长路，只是方向不一样。华能集团把重心放在战略性新兴起的产业，靠着新能源规模化发展，找新的盈利模式；华电集团重点做绿氢和各类储能业务，打造完整产业链；国家电网重点培育新质生产力，优化业务布局，新兴起的产业营收占比持续提升；中国电建的新兴业务订单大幅度增长，算力、储能、综合能源成了新的增长动力。还有石油、化工类央企，也跨界布局新能源业务，和电力企业形成了新的竞争与合作关系。

　　国家能源集团的做法，证明央企找新增长曲线，不用盲目追新潮，扎根原有主业，把自身优势用到位，也能做出稳定的新盈利点。返回搜狐，查看更加多